1.位置：
企业平台->营销->合同移交->急件工程分析。
2.概述：
按营销部、营销分部统计一段移交日期范围内移交的工程数量、正常工期数、紧急工程数、提前移交工程数及各自的同期比较，并计算紧急工程率和提前移交率。
3.使用说明：
输入移交开始日期和移交截止日期后点击“统计"按钮。
4.统计方法和条件：
紧急工程数（只计算工程，不含补充）: 销售确认交货日-移交日期（无销售确认交货日时用合同交货日代替，前两个都没有时再用可行交货日代替）< 标准工期。
正常工期数：移交工程总数-紧急工程数。
提前移交条件：在紧急工程中，合同生效日非空，且移交日期早于合同生效日。
标准供货期的判断：型号配置含有字符GS-或E1或-IV-或AF-或-J-或-X-或-YB-或ZJ-或CZ-或-B4或-B5或-B6或-B7或-B8的工程订单（以销售合同行的“订单类型”为准）为10天，其余工程订单为30天。
5.需求联系人：
麦少华。
6.开发联系人：
吴向荣。